RSS
12 августа 2015
На минувшей неделе управляющий состав двух производственных площадок АО «Клевер» изучил особенности SWOT-анализа, стратегического планирования и внутреннего аудита в рамках обучающего семинара по внедрению 5 версии стандарта ISO 9001:2015.
В качестве лектора был приглашен Сергей Григорьевич Попов, главный тренер-консультант ТКБ Интерсифика - компании, принимавшей участие в разработке нового стандарта.
- Сегодня сертификат ISO 9001 – это как диплом об образовании, - отметил Сергей Попов. - В международной практике подтверждение соответствия системы менеджмента качества данному стандарту – одно из ключевых требований к поставщикам. Новая версия ISO 9001:2015 направлена на повышение конкурентоспособности предприятий в краткосрочной перспективе путем оценки рисков/возможностей компании и установки приоритета действий.
АО «Клевер» уже проходило сертификацию на соответствие ISO 9001:2008. Поэтому в течение переходного периода (3 года) обе версии стандарта будут актуальны, а в 2018 г. после масштабной работы по модернизации СМК, обучения персонала и оценки реализованных мероприятий предприятие планирует полностью выйти на новый уровень в соответствии с ISO 9001:2015. Сертификация предприятия позволит увеличить объемы выпускаемой продукции и упрочить позиции на внутреннем и международном рынках, за счет оптимизации производственных процессов и модернизации структуры управления.
- Прошедший семинар открыл перед нами новые идеи для повышения менеджмента качества и эффективности управления за счет применения современных инструментов и методов, - рассказал Андрей Евгеньевич Еланцев, начальник отдела менеджмента качества АО «Клевер». - Практический опыт передовых компаний способствует более быстрой адаптации к новым реалиям ведения бизнеса.
В рамках семинара управленческий состав компании почерпнул для себя полезную информацию в различных направлениях – от системы оплаты труда и составления должностных инструкций, до стратегического планирования, менеджмента поставок и принятия решений, основанных на рисках и т.д. Кроме теории обучающий курс включал ряд практических занятий.
Формат командной работы, по мнению Андрея Еланцева, позволил специалистам различных направлений объединиться для решения практических заданий, обменяться личным опытом и видением проблем, что не всегда удается осуществить в повседневной деятельности. Примечательно, что директорат покинул учебный класс не с пустыми руками, а с перечнем рациональных предложений.
- В моем списке 11 пунктов, 5 из которых мы сможем внедрить в ближайшем будущем, и они должны принести реальный эффект, - поделился Сергей Алексеевич Журавлев, исполнительный директор Морозовского подразделения. - Например, база опыта – это записи опытных сотрудников о том, как настроить станок или отладить оборудование. Мы никогда не задумывались над этим, но «премудрости старожилов» могут быть полезны новичкам.
- Сегодня сертификат ISO 9001 – это как диплом об образовании, - отметил Сергей Попов. - В международной практике подтверждение соответствия системы менеджмента качества данному стандарту – одно из ключевых требований к поставщикам. Новая версия ISO 9001:2015 направлена на повышение конкурентоспособности предприятий в краткосрочной перспективе путем оценки рисков/возможностей компании и установки приоритета действий.
АО «Клевер» уже проходило сертификацию на соответствие ISO 9001:2008. Поэтому в течение переходного периода (3 года) обе версии стандарта будут актуальны, а в 2018 г. после масштабной работы по модернизации СМК, обучения персонала и оценки реализованных мероприятий предприятие планирует полностью выйти на новый уровень в соответствии с ISO 9001:2015. Сертификация предприятия позволит увеличить объемы выпускаемой продукции и упрочить позиции на внутреннем и международном рынках, за счет оптимизации производственных процессов и модернизации структуры управления.
- Прошедший семинар открыл перед нами новые идеи для повышения менеджмента качества и эффективности управления за счет применения современных инструментов и методов, - рассказал Андрей Евгеньевич Еланцев, начальник отдела менеджмента качества АО «Клевер». - Практический опыт передовых компаний способствует более быстрой адаптации к новым реалиям ведения бизнеса.
В рамках семинара управленческий состав компании почерпнул для себя полезную информацию в различных направлениях – от системы оплаты труда и составления должностных инструкций, до стратегического планирования, менеджмента поставок и принятия решений, основанных на рисках и т.д. Кроме теории обучающий курс включал ряд практических занятий.
Формат командной работы, по мнению Андрея Еланцева, позволил специалистам различных направлений объединиться для решения практических заданий, обменяться личным опытом и видением проблем, что не всегда удается осуществить в повседневной деятельности. Примечательно, что директорат покинул учебный класс не с пустыми руками, а с перечнем рациональных предложений.
- В моем списке 11 пунктов, 5 из которых мы сможем внедрить в ближайшем будущем, и они должны принести реальный эффект, - поделился Сергей Алексеевич Журавлев, исполнительный директор Морозовского подразделения. - Например, база опыта – это записи опытных сотрудников о том, как настроить станок или отладить оборудование. Мы никогда не задумывались над этим, но «премудрости старожилов» могут быть полезны новичкам.
