RSS
17 февраля 2016
Некоторые подразделения по организованности работы напоминают военный штаб. А все потому, что руководят ими отставные военные. Яркий пример – складское хозяйство АО «Клевер».
Грамоты за образцовый порядок и дисциплину вверенное Александру Федоровичу Самокишу подразделение получает ежегодно. А сам полковник запаса является обладателем ряда государственных наград, в том числе за участие в боевых действиях. На личном примере и богатом опыте, приобретенном за 32 года службы, строится его стиль управления на складе АО «Клевер».
- В ГК Ростсельмаш я работаю 8 лет. Служба и производство для меня как две разные жизни, в чем-то похожие и при этом такие разные. В штабе Северо-Кавказского военного округа я занимался снабжением войск ракетно-артиллерийским вооружением. Поэтому организация учета, приема, выдачи и хранения – для меня привычные процессы, только на предприятии вместо боеприпасов - детали. Но если на производстве незначительную ошибку или недочет иногда можно простить, то в армии малейшая неточность может стоить чьей-то жизни. Например, во время военной операции в Чеченской Республике оперативно доставить боеприпасы в горах можно было только на вертолете Ми-24. Неосторожность или промедление могли сорвать всю операцию. К разгрузке вертолета подключались все – и солдаты, и даже полковники.
Конечно, «на гражданке» таких жестких условий нет. Однако, переезд в новое помещение склада в конце 2014 г. отчасти можно сравнить с выполнением боевого задания.
- Мы должны были оперативно перевезти все детали, не останавливая при этом текущий рабочий процесс, - рассказывает А.Ф. Самокиш. - Было сложно, за день приходилось наматывать километры по территории завода, но мы справились с задачей, и сейчас у нас светлый просторный склад и образцовый порядок. Во многом благодаря нашему сплоченному коллективу.
Пригодился Александру Федоровичу и рационализаторский опыт, приобретенный в кризисный 1998 г, когда и в армии с деньгами было туго. Тогда, чтобы выполнить задачу по подготовке к учебным сборам пришлось сдать на металлолом стреляные гильзы. На вырученные средства купили бетонные столбы и установили ограждения на складе вооружения. В итоге, смотр прошел на «отлично».
За 2015 год благодаря кайдзен-предложению Александра Федоровича по раздельному сбору и утилизации отходов производства, предприятие сэкономило около 70 тыс. рублей. В итоге, и на производстве порядок, и компании дополнительный доход.
- В ГК Ростсельмаш я работаю 8 лет. Служба и производство для меня как две разные жизни, в чем-то похожие и при этом такие разные. В штабе Северо-Кавказского военного округа я занимался снабжением войск ракетно-артиллерийским вооружением. Поэтому организация учета, приема, выдачи и хранения – для меня привычные процессы, только на предприятии вместо боеприпасов - детали. Но если на производстве незначительную ошибку или недочет иногда можно простить, то в армии малейшая неточность может стоить чьей-то жизни. Например, во время военной операции в Чеченской Республике оперативно доставить боеприпасы в горах можно было только на вертолете Ми-24. Неосторожность или промедление могли сорвать всю операцию. К разгрузке вертолета подключались все – и солдаты, и даже полковники.Конечно, «на гражданке» таких жестких условий нет. Однако, переезд в новое помещение склада в конце 2014 г. отчасти можно сравнить с выполнением боевого задания.
- Мы должны были оперативно перевезти все детали, не останавливая при этом текущий рабочий процесс, - рассказывает А.Ф. Самокиш. - Было сложно, за день приходилось наматывать километры по территории завода, но мы справились с задачей, и сейчас у нас светлый просторный склад и образцовый порядок. Во многом благодаря нашему сплоченному коллективу.
Пригодился Александру Федоровичу и рационализаторский опыт, приобретенный в кризисный 1998 г, когда и в армии с деньгами было туго. Тогда, чтобы выполнить задачу по подготовке к учебным сборам пришлось сдать на металлолом стреляные гильзы. На вырученные средства купили бетонные столбы и установили ограждения на складе вооружения. В итоге, смотр прошел на «отлично».
За 2015 год благодаря кайдзен-предложению Александра Федоровича по раздельному сбору и утилизации отходов производства, предприятие сэкономило около 70 тыс. рублей. В итоге, и на производстве порядок, и компании дополнительный доход.
